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01 開發bim流程的兩個層次
需要開發兩個層次的BIM流程。
第一層為總體流程,說明在一個建設項目里面計劃實施的不同BIM應用之間的關系,包括在這個過程中主要的信息交換要求。
第二層為詳細流程,說明上述每一個特定的BIM應用的詳細工作順序,包括每個過程的責任方、參考信息的內容和每一個過程中創建和共享的信息交換要求。

02 建立BIM總體流程
建立BIM總體流程的工作包括以下幾個方面:
1、把選定的所有BIM應用放入總體流程:有些BIM應用可能在流程的多處出現(例如項目的每個階段都要進行設計建模);
2、根據建設項目的發展階段為BIM應用在總體流程中安排順序;
3、為每個BIM過程定義責任方:有些BIM過程的責任方可能不止一個,規劃團隊需要仔細討論哪些參與方最合適完成某個任務,被定義的責任方需要清楚地確定執行每個BIM過程需要的輸入信息以及由此而產生的輸出信息;
4、決定執行每一個BIM應用需要的信息交換要求:總體流程包括過程內部、過程之間以及成員之間的關鍵信息交換內容,重要的是要包含從一個參與方向另一個參與方進行傳遞的信息。

03 建立BIM應用詳細流程
詳細流程包括如下三類信息:
1、參考信息:執行一個BIM應用需要的公司內部和外部信息資源;
2、進程:構成一個BIM應用需要的具有邏輯順序的活動;
3、信息交換:一個進程產生的BIM交付成果,可能會被以后的進程作為資源。
創建詳細流程的工作包括以下內容:
1)把BIM應用逐層分解為一組進程;
2)定義進程之間的相互關系:弄清楚每個進程的前置進程和后置進程,有的進程可能有多個前置或后置進程;
3)生成具有以下信息的詳細流程圖:
a、參考信息:確定需要執行某個BIM應用的信息資源,例如價格數據庫、氣象數據、產品數據等;
b、信息交換:所有內部和外部交換的信息;
c、責任方:確定每一個進程的責任方。
4)在流程的重要決策點設置決策框:決策框既可以判斷執行結果是否滿足要求,也可以根據決策改變流程路徑。決策框可以代表一個BIM任務結束以前的任何決策、循環迭代或者質量控制檢查。
5)記錄、審核、改進流程為將來所用:通過對實際流程和計劃流程進行比較,從而改進流程為未來其他項目的BIM應用服務。

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