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(1)物資管理
由于機電安裝系統復雜,物資種類多型號多,給項目管理人員物資數量統計、采購帶來極大不便,項目上物資采購數量不準確、進場計劃不按時等現象時有發生。bim技術在建模時,對每個元素都賦予相應的參數和定義,管理人員通過設置不同的篩選條件,對模型進行操作即可導出相應的明細表,方便物資統計、采購、提材料計劃及現場材料庫房設置等。下圖為利用BIM技術對管道、閥門量進行統計。
(2)進度管理
進度管理一直是現場管理的重點,傳統的進度管理一般是制定工作計劃繪制進度橫道圖或網絡圖,但由于進度管理是一個系統工程,因此傳統的做法往往是流于形式,起不到實質的指導作用。而BIM模型與建筑信息相結合,通過它不僅可以直觀地體現施工的界面、順序,使總承包與各專業施工之間的施工協調變得清晰明了,而且將四維施工模擬與施工組織方案相結合,使設備材料進場、勞動力配置、機械調配等各項工作的安排變得最為經濟有效。
(3)風險管理
項目的商務風險控制一直是管理人員最頭疼的問題,有些項目從始至終該花多少錢、花了多少錢計算誤差大,管理人員心里沒底,加上項目人員調動等影響,有的項目更是一筆糊涂賬。而基于BIM的項目管理,工程基礎數據如工程量、價格等,數據準確、數據透明、數據共享。對于計劃該花多少錢,實際項目造價花了多少錢,完全實現短周期、全過程對資金風險以及盈利目標的控制。BIM應用的算量、造價、全過程的造價管理都是在BIM數據和實際項目造價的動態對比之中進行。

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